Unit 4 Scholarly Activity – Learning your leadership risk-taking capacity

540W7CP2 Course Project Part 2 For this assignment, you will finish developing your Product Buying Report, which will include all of…

Case Study The Norton Company Versus 3M    While its young, small competitor, 3M (originally Minnesota Mining and Manufacturing Company), was struggling for survival in the early 1900s. The Norton Company, a manufacturer of industrial abrasives, was prospering nearly ten times larger. By the late 1940s, however, the two companies were  pproximately equal in size. By 1990, 3M dominated several industries and had revenues more than ten times greater than Norton’s. A large French company,  Compagnie de Saint Gobain, acquired Norton that year.  Born during the classical school of management thought, Norton had built a tall bureaucratic  structure to house its product divisions and its many staff managers who churned out detailed  reports to aid the company’s in?depth controlling and planning efforts. Its upper?level and  middle managers built “increasingly sophisticated systems as the lifelines that linked them to  their distant…..operations….” Decisions were made at the top (requests for spending of $1000  or more required the board of directors’ approval and the company became increasingly self? satisfied and inflexible. It had ceased, for all practical purposes, to actively sense the need for or  to initiate change.     Beginning in the 1940s and into the 1960s, the quantitative and systems school of management  thought were warmly embraced by a number of large and small U.S. firms. Norton among  them. “No company participated in the (quantitative) managerial revolution more  enthusiastically than the Norton Company…..” The company adopted a variety of quantitative  methods, including computer modeling to focus on the best ways to expand its existing product …

Change management consists of the methods and strategies that help an organization implement change. However, success or failure of the change…

Weekly Discussion Question Imagine you work for an FMCG company and have been assigned a project to launch a new product…

540W7CP2 Course Project Part 2 For this assignment, you will finish developing your Product Buying Report, which will include all of…

Case Study The Norton Company Versus 3M    While its young, small competitor, 3M (originally Minnesota Mining and Manufacturing Company), was struggling for survival in the early 1900s. The Norton Company, a manufacturer of industrial abrasives, was prospering nearly ten times larger. By the late 1940s, however, the two companies were  pproximately equal in size. By 1990, 3M dominated several industries and had revenues more than ten times greater than Norton’s. A large French company,  Compagnie de Saint Gobain, acquired Norton that year.  Born during the classical school of management thought, Norton had built a tall bureaucratic  structure to house its product divisions and its many staff managers who churned out detailed  reports to aid the company’s in?depth controlling and planning efforts. Its upper?level and  middle managers built “increasingly sophisticated systems as the lifelines that linked them to  their distant…..operations….” Decisions were made at the top (requests for spending of $1000  or more required the board of directors’ approval and the company became increasingly self? satisfied and inflexible. It had ceased, for all practical purposes, to actively sense the need for or  to initiate change.     Beginning in the 1940s and into the 1960s, the quantitative and systems school of management  thought were warmly embraced by a number of large and small U.S. firms. Norton among  them. “No company participated in the (quantitative) managerial revolution more  enthusiastically than the Norton Company…..” The company adopted a variety of quantitative  methods, including computer modeling to focus on the best ways to expand its existing product …